“此次會議讓我們更加知責于心、擔責于身、履責于行，我將不斷提升自己，以過硬的成績、優良的作風交出派駐履職的高分答卷”。在外派管理人員培訓及任前談話會上，一名外派公司董事長這樣表態發言。

為落實“作風建設年”的要求，推進作風建設走深走實，日前，天易公司召開外派管理人員培訓及任前談話會議，通過壓力傳導“兩責疊加”，促進主體責任有力落實。

以調為“眼” 以研為“手”

會前，天易公司紀委聯合業務部門對部分關鍵崗位的外派人員進行調研訪談，重點了解了派駐公司的廉潔風險點、外派人員的履職情況，在聽取了他們的反饋及建議后，立即找公司主要負責人交流調研情況，并就工作堵點、廉潔風險點進行研究討論，著力協調解決難點問題，確?！罢{研走實、堵點暢通、防控精準、難題破解”四個到位。

以培明責，以述壓責

會上，首先集體學習《外派人員管理辦法》，就外派崗位的履職要求進行了重點培訓，并對外派財務工作提出了具體要求。4名外派代表依次表態發言，他們表示將切實增強使命感、責任感，堅決維護公司合法權益，積極為國有資產保值增值做貢獻。

以廉促干 以談提效

隨后，天易公司紀委負責人對外派管理人員開展了任前廉政談話。

天易公司總經理文鋼舉指出：外派管理人員在新的工作崗位上要加強學習，做出新成績，積極為公司創效益。投資管理制度不能掛在墻上、放在抽屜里，要記在腦中。要把公司的事當自家的事來辦，旗幟鮮明維護公司利益。

此次會議活動，是天易公司推進“清廉國企”建設的重要舉措。下一步天易公司紀委將通過持續深化作風整治行動，開展“一月一主題”廉潔宣教活動等，全面提振干事創業精氣神，著力營造風清氣正的工作氛圍。