園區建設,規劃先行。高科集團戰略發展部副部長張淼焱在集團黨委的帶領下,在各部門及子公司的大力支持下,圍繞園區規劃、土地開發、招商引資、資產管理等方面有計劃、有措施、有落實地開展工作,逐步優化片區功能布局,為集團跨越發展開足馬力。
在進入高科集團前,張淼焱已有多年的國土空間規劃和管理經驗。2018年9月,張淼焱加入高科集團。
“來集團工作的第一年,發現園區規劃、土地、招商信息分散在各個子公司和部門,所以搭建高科集團土地資源信息系統的需求很迫切?!痹诳焖偈煜ち思瘓F工作流程之后,張淼焱著手搭建高科集團土地資源信息圖冊。通過搜集規劃、土地報批、出讓、征拆、產業招商等資料,最終于2019年2月首次發布了高科集團土地信息一張圖系統。系統涵蓋了園區一級開發全流程和全部關鍵信息,并做到月度更新。
2020年上半年,株洲高科集團完成實質性整并。張淼焱牽頭在原高科土地信息構建基礎上總結經驗并完善信息內容?,F在信息管控系統數據已擴大至9大板塊、55.89平方公里城區范圍以及概念規劃板塊和169平方公里的村鎮板塊內容。
在工作中,張淼焱一直跟團隊強調“復雜的事情簡單化,簡單的事情標準化,標準的事情流程化,流程化的事情工具化,工具化的事情自動化”。
“這對定位為集團統籌工作的員工來說尤為重要?,F在公司的土地信息的收集、調整、更新與發布已經變成了常規化工作,團隊成員都各司其職處理相關工作,整個團隊都獲得了成長和進步,工作效率也更高了?!闭f到這,張淼焱感到無比欣慰。
▲ 工作中的張淼焱
2022年,省自然資源廳、省發改委下達關于梳理園區土地利用情況的工作要求。雖然時間緊、任務重、但張淼焱迎難而上,充分發揮過去統籌各業務小組的經驗,統一工作標準與要求,采用分片區、多小組并聯工作,統籌集團各部門子公司,加班加點對園區范圍內所有購地企業基本情況進行梳理,形成購地企業臺賬和批而未供、閑置、低效空閑土地臺賬,并制定了三類用地“一園一策”整改方案。
同時,張淼焱積極統籌協調河東兩個園區,最終完成株洲高新區園區面積27.03平方公里的認定工作,為后續園區的調區擴區和空間規劃的指標爭取奠定了扎實的基礎。
“很辛苦但是很值得,現在園區購地企業的臺賬已經構建起來,園區注冊企業地圖也已經在湖南省產業數字地圖上得到了應用。我們的下一步工作目標就是要在現在土地空間資源已經梳理搭建完成的基礎上,豐富園區管理信息的厚度和廣度,將園區產業規劃、園區運營情況和企業入園之后的經營情況全部包含在系統中,構建一個園區全過程、全領域數字地圖系統?!睆堩奠豌裤降?。
今年以來,為有效盤活存量資產,實現資產效益最大化,戰略發展部快速響應集團領導“全力推進存量資產辦證確權”工作指示并組建了工作專班。在各部門及子公司的支持和配合下,張淼焱對集團資產歷史遺留問題逐步梳理,明確責任主體,確定工作流程,整理形成每處資產“一張辦理流程圖,一套資料清單”,建立“日總結、周調度、月分析”工作機制,累計組織20余次調度會議,統籌協調解決資產盤活工作中遇到的難點以及共性問題,為辦證工作高效推進提供了充分保障。
在辦證小組全體成員的齊心協力、攻堅克難下,截至10月底,已累計完成11處存量資產不動產權辦理,辦證資產總面積約7.4萬平方米,資產價值約4.9億元,節約辦證時間約3個月,有效盤活國有資產。
“存量資產辦工作很難,統籌協調很難,但沖鋒在辦證一線的同事更難。目前,我們還有22處存量資產辦證工作正在有序推進中,我們專班成員一定會全力以赴、積極推進歷史遺留的老舊難項目資產辦證工作,實現國有資產效益最大化?!睆堩奠驼f。
對于獲得高科集團“突出貢獻獎”,張淼焱說:“很榮幸獲評突出貢獻獎,感謝集團給我的平臺,感謝部門同事給我的支持,往后,我將繼續發揮自己的專業所長,多總結經驗,多學習多思考,為公司發展貢獻力量?!?/span>